forwardnow begleitete Dr. Schär bei der Einführung von Enterprise Architecture und AdoIT

Etablierung der Enterprise Architecture Disziplin mit AdoIT bei Dr. Schär – Lebensmittelhersteller

Herausforderung

Der Kunde führte das Enterprise Architecture Management (EAM) Tool AdoIT in einer komplexen Umgebung mit mehreren globalen Harmonisierungsinitiativen ein und operationalisierte es. Dies umfasste die Integration mit dem Prozessmodellierungs-Tool Adonis sowie die Abstimmung mit einem Operational-Excellence-Programm. Über die reine Tool-Einführung hinaus benötigte der Kunde einen ganzheitlichen Aufbau der EAM-Disziplin, einschließlich Methodik, Governance und organisatorischer Verankerung.

Lösung

Das forwardnow-Team begleitete den Kunden bei der Einführung von AdoIT als zentrale EAM-Plattform und legte gleichzeitig die Grundlagen für die EAM-Disziplin. Zu den erbrachten Leistungen gehörten:

• Modellierung des Enterprise-Meta-Modells
• Definition von Pflegeprozessen der Enterprise Architecture
• Einführung von Rollen und Verantwortlichkeiten im EAM
• Ableitung eines am Geschäftsmodell ausgerichteten Capability Models
• Integration von EAM in bestehende Governance-Strukturen (z. B. Stage-Gate-Prozess)
• Unterstützung durch Kommunikations- und Trainingsmaßnahmen für eine breite Akzeptanz im Unternehmen

Das Architekturmanagement wurde entlang zentraler Bausteine wie Rollen, Governance, Tools, Prinzipien und Architekturdomänen strukturiert. Die Abbildung zeigt, wie diese Elemente zusammenspielen und die Enterprise Architecture Disziplin bei Dr. Schär nachhaltig verankern.

Ergebnisse

Der Kunde profitiert nun von einer angepassten und operationalisierten EAM-Disziplin, mit AdoIT als zentrale Plattform, die im gesamten Unternehmen aktiv genutzt wird. Die etablierten Strukturen schaffen Transparenz, Geschäftsausrichtung und Governance, sodass Enterprise Architecture eine strategische Rolle bei globaler Harmonisierung und Initiativen zur operativen Exzellenz einnimmt.