Der Kunde befand sich mitten in einer organisatorischen Umstrukturierung und am Beginn eines mehrjährigen Modernisierungs- und Transformationsprojekts. Zu diesem Zeitpunkt bestand die Notwendigkeit für ein zentrales Enterprise-Architektur-Team und die Stärkung von Lösungsarchitekten zur Unterstützung der Transformation. Unsere EAM-Dienstleistungen
Das forwardnow-Team übernahm die Interimsmanagement-Rolle des EAM-Teams und ermittelte Architekten für verschiedene EAM- und Produktrollen. Ein Fahrplan für das EA-Betriebsmodell und die Dienstleistungen wurde erstellt, der Aspekte wie Architekturstandards, Management technischer Schulden, Architekturboard & Governance, Schulung & Wissenstransfer, Projektunterstützung, Geschäftsausrichtung, Zielarchitektur, Transparenz der Anwendungslandschaft, Daten- und Integrationsarchitektur, Architekturüberprüfungen, Systemverantwortlichkeiten und mehr abdeckt. Darüber hinaus haben wir geholfen, das LeanIX EAM-Tool in die Organisation einzuführen, um Transparenz über relevante Schlüsselelemente der Enterprise Architecture zu schaffen.
Rekrutierung
Identifikation und Bewertung von Architekten für verschiedene EAM- und Produktrollen.
EA-Betriebsmodell
Entwicklung eines umfassenden Fahrplans für das EA-Betriebsmodell mit Schwerpunkt auf Architekturstandards, Management technischer Schulden, Governance und Schulung.
Tools-Implementierung
Einführung von EAM-Tools (z.B. LeanIX), um Transparenz zu schaffen und zentrale Elemente der Unternehmensarchitektur zu verwalten.
Gemeinsam mit den wichtigsten Stakeholdern des Kunden haben wir eine Architekturpraxis etabliert, die eine aktive Rolle in der Transformation und Modernisierung der Anwendungslandschaft spielt. Während die Architektur an die Geschäftsbedürfnisse angepasst wurde, fand gleichzeitig eine umfassende Erneuerung des Technologie-Stacks statt.
Leitender Berater
Unternehmensarchitekt und Managementberater mit umfassender Expertise im Innovationsmanagement und in der Innovationsbeschleunigung.