Unternehmen konzentrieren sich oft erst dann auf das Management von Cloud-Kosten, wenn die Probleme außer Kontrolle geraten sind. Häufige Auslöser für die Beschäftigung mit Cloud-Kosten sind:
In den meisten Fällen beginnt die FinOps-Reise mit einer Bewertung und einem Cloud-Kostenoptimierungsprojekt. Manchmal führen diese Projekte zur Implementierung einer FinOps-Governance-Organisation. Viele Unternehmen fallen jedoch in alte Gewohnheiten zurück und stoßen später auf die gleichen Probleme.
Weiterlesen →
FinOps, kurz für Financial Operations, ist ein operatives Rahmenwerk und eine kulturelle Praxis, die darauf abzielt, den Geschäftswert durch die Verwaltung von Cloud-Kosten zu maximieren. Es ermöglicht Echtzeit-Entscheidungen durch die Zusammenarbeit von Engineering-, Finanz- und Geschäftsteams. FinOps hilft Organisationen, ihre Cloud-Kosten zu verstehen, Ausgaben zu optimieren und effizient zu arbeiten.
Hier ist ein sehr umfassendes Überblicksvideo, das Ihnen den Einstieg in FinOps durch die FinOps Foundation erleichtert.
Weiterlesen →
FinOps wird heutzutage in den meisten Unternehmen als nachgelagerter Kontrollmechanismus gelebt, um Kapazitätsreservierungen zu verwalten, oder auf Kostenanomalien zu reagieren. Aktive Maßnahmen greifen meist auf Ebene der Softwarearchitektur. Platform Engineering schafft durch die Zentralisierung und Standardisierung von Workflows einen idealen Ansatzpunkt, um FinOps-Instrumente und Governance-Werkzeuge in die gesamte Software-Landschaft zu integrieren.
Platform Engineering ist eine Disziplin, die in Organisationen vorhandenes Wissen und Standards um Softwareentwicklungsprozesse zentralisiert und allen Teams sichtbar und im Self-Service zugänglich macht. Ziel ist unter anderem die Reduktion kognitiver Last für Entwicklungsteams, damit diese auf Businesslogik zu konzentrieren können, sowie die Beschleunigung der Entwicklung neuer Features, durch die Minimierung von Undifferentiated Heavy Lifting innerhalb der Organisation.
Weiterlesen →