Die FinOps-Reise

Wann beginnen Unternehmen typischerweise ihre FinOps-Reise?

Unternehmen konzentrieren sich oft erst dann auf das Management von Cloud-Kosten, wenn die Probleme außer Kontrolle geraten sind. Häufige Auslöser für die Beschäftigung mit Cloud-Kosten sind:

• Skalierung oder Einführung von Lösungen, die zu unerwarteten Kostensteigerungen führen.
• Schnelles Wachstum der Cloud-Landschaft, was zu Komplexität führt.
• Vorfälle, die eine größere Transparenz erfordern.

In den meisten Fällen beginnt die FinOps-Reise mit einer Bewertung und einem Cloud-Kostenoptimierungsprojekt. Manchmal führen diese Projekte zur Implementierung einer FinOps-Governance-Organisation. Viele Unternehmen fallen jedoch in alte Gewohnheiten zurück und stoßen später auf die gleichen Probleme.

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FinOps verstehen: Ein umfassender Leitfaden

Was ist FinOps?

FinOps, kurz für Financial Operations, ist ein operatives Rahmenwerk und eine kulturelle Praxis, die darauf abzielt, den Geschäftswert durch die Verwaltung von Cloud-Kosten zu maximieren. Es ermöglicht Echtzeit-Entscheidungen durch die Zusammenarbeit von Engineering-, Finanz- und Geschäftsteams. FinOps hilft Organisationen, ihre Cloud-Kosten zu verstehen, Ausgaben zu optimieren und effizient zu arbeiten.

Überblicksvideo

Hier ist ein sehr umfassendes Überblicksvideo, das Ihnen den Einstieg in FinOps durch die FinOps Foundation erleichtert.

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codecentric - Implementierung des FinOps-Governance-Modells

FinOps-Governance und Optimierung der Cloud-Ökonomie

Herausforderung

Das Projekt zielte auf die Bewertung und Verbesserung der Cloud-Ökonomie und FinOps in einem führenden Medienhaus ab. Der Schwerpunkt lag auf der Prüfung der Google Cloud-Ausgaben und der Etablierung einer robusten Cloud-Governance.

Strategie und Maßnahmen

Unser forwardnow-Team hat den Review-Prozess des codecentric-Teams durch die Integration professioneller Cloud-Governance-Tools und -Techniken erweitert. Dies umfasste:

• Tiefgehende Analyse der Google Cloud-Konten auf Kosteneffizienzen
• Integration von Apptio für ein überlegenes Cloud-Finanzmanagement
• Strategische Beratungen und Einbindung von Stakeholdern zur nahtlosen Prozessabstimmung
• Identifizierung und Behebung von Ineffizienzen in der aktuellen Cloud-Infrastruktur
• Sicherstellung einer nahtlosen Integration unserer Empfehlungen in die bestehenden Prozesse und Systeme der Organisation
• Navigation durch komplexe Strukturen der Cloud-Kosten-Governance und Identifizierung von Verbesserungsbereichen
• Durchführung von Interviews und arbeitsgruppenbasierten Ansätzen, um wertvolle Einblicke und Feedback von verschiedenen Stakeholdern zu erhalten

Wirkungsvolle Ergebnisse

Das Projekt lieferte:

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